工业设计┃探索中国式设计成功的路径(一)

《放大的设计》第一部分——设计思维观念的蔓延

2021-01-12   

得益于我们丰富的制造业资源的需要,虽然我们的设计业起步晚,但发展得很快。就产品设计特色而言,欧洲的设计企业更倾向于从产品的结构原理出发进行产品设计,美国则更加关注用户体验,而我们大部分是从造型、外观、时尚的角度入手……不同地域的设计机构各有特点,不能简单地说有多大差距或优势。从长远来看,中国的设计机构一定可以走到一线位置,但成功的路径会有所不同。在我看来,以下四条路劲将是设计企业发展的未来方向:

 

一、在每一件产品上体现设计的价值。我们经常呼吁企业要重视设计,而如果能证明一件本来卖100 元的产品,因为设计的导入可以卖到 200 元,企业自然会重视设计。企业赢得丰厚利润的同时,设计机构自然可以获得不菲的回报。在这方面,我们曾尝试用权益金的方式与企业合作:帮助企业设计产品,企业无需向我们公司支付设计费,而是按照销量给木马设计抽成。合作二年后,企业从 4 人发展到 100 多人,产值也提升到近 2 亿元。然而,如何监控产品销量,如何保障自身权益成为急需解决的棘手问题。这种模式需要政府、社会中介机构共同参与,提供法务和监控服务,由第三方机构对产品销量进行监督,一旦企业隐瞒或谎报销量就必须支付高昂的代价。在此模式下,设计公司可以获得无限的叠加效应,即新产品在收取权益金的同时,老产品也在不断地制造收益,这是设计公司能够做强的重要途径。

 

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慧瀚科技系列蓝牙产品 , 探索权益金模式 , 获得巨大成功


二、培育具备商业价值的设计师或者设计机构品牌。一幅艺术大师的真迹价值数百万元,而常人难以分辨的以假乱真的仿品就没有那么高的价值。这说明大师在艺术领域具有艺术家本身的品牌价值。而目前,我们对设计师价值的认识只能用知名度来表示,无法直接与商业价值挂钩。具有商业价值的设计品牌给企业提供的不仅是设计服务,更是品牌的提升,从幕后到台前,与之对应的是价值的跨越。

 

三、设计企业由服务型转向研发型,整合制造和销售等要素资源,工业设计成为产业链的核心环节。目前,大部分设计公司都是为品牌厂商、贸易公司或为制造厂提供服务,为企业做嫁衣并处于从属地位。而将来则会出现以设计企业为主体,整合技术和需求研发新产品,以掌握知识产权为武器,整合供应商进行生产,整合销售资源销售产品以实现商业价值。即,核心资源锁定在设计这一环节,而其他资源都是为设计企业服务。也许,最终实现这一概念的不是设计师,而是投资人或者商人,但这也是发展设计产业的一个重要路径。

 

四、独立设计品牌的成熟。近年来独立设计师品牌表面上风光无限,但在商业上取得成功的却很少,尚需要其它产业的扶持。出现这一现象的本质问题是缺乏商业模式的创新和对设计本质的误读。设计的目的是设计一种竞争力,只有设计出来的竞争力超越一般商业竞争力的时候设计品牌才能在商业上脱颖而出。当然我们也看到走在前沿的设计品牌开始觉悟,不仅是孤芳自赏式的创新,也开始与市场互动,不仅设计产品,也开始设计商业模式,这个转变将带来设计品牌的蜕变。


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独立设计品牌的出现还是近几年的事,它就像是一个美丽的谎言,吸引众多有志青年加入,但在光鲜亮丽的背后却多有几分苦涩。我不幸也是其中坚定的一员,多年来的试错让我开始明白一些简单的道理,对这些简单道理的尊重就是设计品牌的未来。



节选自木马设计创始人——丁伟《放大的设计》一书


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