工业设计┃放大的设计— 设计是药!(二)

2020-12-29   

设计是药!(二)

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“对症下药”。我们大学的工业设计教育一直在强调设计创新思维方法,问问同学们设计是什么?大部分的回答是“创意”“想法”“战略”等字眼,都没错,但更加重要的是给这些字眼排序,有时候要素对了但顺序错了也会出大问题的。

如果能有一个固定的顺序到是也简单,但事实不是这样,顺序是变化的。我们去看病的时候医生经常会开一大把药,并嘱咐感冒冲剂饭后喝,胶囊饭前吃,药片饭中吃一日二次 ... 这些其实都是在深刻理解病症和药性的基础上做出的,只有这样才能将药性发挥到最佳而副作用最小。


我三年前曾经写过一篇文章叫“企业需求多样化下的设计策略研究”,其实就是将企业需求分类,并将创新要素(产品外观设计,产品结构设计等)排列的,现在回头看看这个讨论需要继续。

针对大企业要讲战略,讲设计引领创新,讲关注用户的真实需要和体验;针对小企业要讲怎样跟随的更有效,更直接;针对品牌企业则强调企业形象和产品家族规划 ...


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“中医还是西医?”中医讲究望、闻、问、切,讲究自然规律,讲究气血循环,它收效慢但更治本。西医则更愿意借助科学仪器,头疼医头脚疼医脚,直接且速度快。同样的病症我们用中医还是西医?目前看来西医应该还是主流,但中医近年来有复兴的迹象,尤其在电视节目上。

中兴和华为是二家令人尊敬的企业,据她们员工讲中兴用的是中医,速度慢一点,但更治本。华为则用西医,架构梳理的比较彻底,我们不敢评价只能观察。


但对于大部分刚刚认识设计、认识工业设计和产品设计的企业我还是建议用中医,温火烤全羊。主要原因在于民营企业老板和员工的境界差的实在太远,老板高瞻远瞩气吞山河,员工则觉得打螺丝比卡口更可靠。飞机引擎拖着拖拉机车篼会出问题的。只有将创新观念溶入到整个体系中才更起作用。


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木马设计年表


节选自木马设计创始人——丁伟《放大的设计》一书


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