工业设计┃工业设计的竞争力设计(二)

《放大的设计》第一部分——设计思维观念的变革

2020-12-28   

工业设计的竞争力设计(二)


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史丹利看来,工业设计方面:工业设计产业缺少市场化的条件,尚处在利润转化率很低的阶段。那么如何进行设计的战略调整是目前急需思考的事情。传统工业方面:工厂不重视设计,产品没有自己的品牌特征,形成不了竞争力。其中有一些工厂从事的最低端的代工生产,资金和业务的阻碍也导致无力承担设计的费用。


要克服这两方面的困难,首先我们要突破设计产品的固有思维的束缚,联合材料、工程等方面的专业人才,针对某一特定行业进行深层次的开发;然后将设计无限放大,通过工业设计整合社会资源,从而使设计的产品更有价值;在交易的过程中,要把过去被动的接受转变为主动的引导。在某一产业的转型期,由于成千上万的企业自身能力有限,不能独自完成转型。


因此,我们可以集中队伍主动开发,把握转型的关键期开发前沿产品,将若干工厂集中起来进行生产,再通过方法设计营销手段,把若干公司的资源有效整合。


要启动新模式,第一个要做的就是将几千家类似产业的企业进行分类,根据大、中、小规模的不同结合市场、技术、资本三个因素对行业进行细分;然后选准产品,利用技术交换的手段控股多家企业;随后进入资本平台放大,搭建共享平台;最后将产业资本引入达到资源整合的目的。最后的突破口就是运用各个方面资源参与国际的大竞争,从而完成自身的产业竞争力设计。


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木马设计年表


节选自木马设计创始人——丁伟《放大的设计》一书




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