工业设计┃工业设计的竞争力设计(一)

《放大的设计》第一部分——设计思维观念的变革

2020-12-28   

工业设计的竞争力设计(一)


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进入 LED 行业后,史丹利先生有三分之一的时间都在关注工业设计,并且深入其中。


在他看来,虽然国内工业设计公司及咨询行业发展如火如荼,但生存状态却不容乐观,大部分是类似工作室的小型设计公司,公司规模一般在 20 人以下,主营业务是以比较单一的产品外观设计、产品结构设计、产品造型设计服务为主,结构工程以及生产制造的配套服务能力较弱。


他们一般为刚起步的公司或者制造型企业服务,由于该类公司自主研发能力薄弱,品牌观念和创新意识不强,所以直接导致客户需要设计公司提供的咨询服务只是较低层面的造型设计。


又因为这一类公司的行业利润普遍较低,企业领导对工业设计价值的认可度不高,能给的合同价格非常低。再加上业内工业设计公司之间的恶意竞价,导致设计公司必须先考虑提供服务的数量而非质量,不会专著于设计服务质量的提高,反过来对国内设计咨询业的形象造成负面影响,限制了国内设计咨询业至少是在某些行业领域内的自身发展。


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北京、上海、深圳等发达地区也活跃着少数的工业设计公司,他们比较注重公司设计品牌和服务质量,公司规模一般在 30-100 人左右,同时也初步形成了从市场研究、设计开发到生产制造环节的整套服务体系,他们一般为国内中大型企业提供设计咨询服务,在服务流程和工作方法上比较规范,善于配合企业的流程来提供较专业的设计咨询服务。


但受产品开发周期较长以及企业策略调整频繁的影响,设计咨询公司与客户的磨合存在难度,从而导致设计公司的服务难以形成延续性,这无疑给设计咨询公司期望与客户形成长期合作关系带来偶然性和不确定性。另外,上海工业设计公司利润最高的也不过千万,设计师的待遇与律师、会计师相比还有很大差距。总体看来中国设计一直承载在低利润的产品上,好的设计也难以得到企业的认可。


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木马设计年表


节选自木马设计创始人——丁伟《放大的设计》一书



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