工业设计┃放大的设计—竞争力设计

《放大的设计》第一部分——设计思维观念的变革

2020-12-28   

竞争力设计


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站在设计之内看工业设计,我们的讨论往往只是聚焦在设计本身,从产品外观设计形式到功能,从人机到交互,从用户需求到商业路径,从个体到系统。但是如果将工业设计作为价值产生的原点来看待,那么它将作为一种资本形式,将作为核心力量驱动实体产业的发展,在中国这样的大环境中,将焕发出新的活力。


史丹利先生是我非常尊敬的商业导师,他既精通商业规律又懂得技术细节,在他看来,工业设计的核心目标是设计一种“竞争力”,竞争力是商业价值的原点,通过资本工具这一“放大镜”来不断放大便会制造出成功商业。史丹利先生由于偶然的机会进入 LED 照明行业,凭借明确的战略目标、大胆的想法在 LED 照明领域站稳脚跟。两年的时间从零开始,通过工业设计塑造创意资本到整合产业资本并取得市场肯定的傲人成绩,成功的背后是对于工业设计的深入理解和自身竞争力的巧妙设计。


案例:


添地光电的战略定位

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LED 产业链总体分为上、中、下游,分别是 LED 芯片、LED 封装及 LED 应用


处在上游的芯片领域不仅需要几十亿上百亿的巨大投资,而且已经聚集了国内外众多的芯片企业,市场竞争激烈压力重重;国内 LED 芯片投资过热,导致价格明显下降,想要在这个领域取得一定突破,占领市场,实在不是明智之举。


处在中游的封装也不是一个很好的突破口。虽然中国是 LED 封装大国,据估计全世界 80% 数量的 LED 器件封装集中在中国,但是也暴露出诸如 LED 封装企业规模普遍不够大,技术和设备都依靠进口,政府的补贴也导致产能过剩等一系列问题。


与上游和中游相比,下游的 LED 应用领域则具有一定的技术含量,在背光市场、照明市场、指示市场都有着巨大的潜力。通过合理的产品结构设计,必定能取得优势,占领市场。


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帮助实益达开发全系列射灯全新的品牌和产品形象

项目名称:实益达射灯

项目内容:产品规划、工业设计


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木马设计年表


节选自木马设计创始人——丁伟《放大的设计》一书



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