工业设计┃放大的设计 — 大数据时代的产品开发模式(一)

《放大的设计》第一部分——设计思维观念的变革

2020-12-26   

image.png

项目名称:iVoka 迷你智能行车系统

项目内容:产品规划、工业设计


大数据时代的产品开发模式(一)


著名的设计心理学专家唐纳德 . 诺曼教授曾经在“无需设计师的设计”一文中讲到一个故事:


有一位高级设计师离开 Google,这位高级设计师在自己的博客上说道,Google 对设计不感兴趣,也不想参透设计。似乎 Google主要是依靠测试结果来进行设计决策,而不是依靠人的技能和判断。 Google 能全权掌控试验,快速地把多种样例发布给数以百万计的用户群体,让两种设计相互竞争,决定选取哪种设计的根据,是点击量、销售业绩等等任何他们想要的客观衡量标准。什么样的蓝色最好?测试一下便知。怎么摆放元素最好?测试一下就行。页面如何布局?测试一下即可。 Amazon.com 同样一直在依此进行实践。多年以前他们就不再陷入设计好坏的争论—他们只做测试,然后根据数据来决定。


这正是以人为中心的迭代式设计思路:制作原型、测试、修订,如此循环迭代。


看完这个故事,我陷入了长时间的思考,甚至感受到隐隐的焦虑,难道未来的大部分设计真的依赖数据而不需要设计师、工业设计公司么?我开始找寻我过往的经验,似乎有几个线索早已在预知着什么。


乒乓球理论


由于世界经济危机的冲击,国内很多 OEM 和 ODM 生产厂商陷入困境,这一打击让很多的代工厂商深深的意识到仅仅依靠代工的生产模式的弊端。由于这些厂商的销售渠道和品牌都控制在品牌商手中,一旦授权方企业出现问题必然会波及到这些工厂的发展。缺乏自主知识产权、自主品牌和创新能力的工厂只能赚取微薄的利润。   


随着企业市场意识的增强,和“中国制造”向“中国创造”的转型升级的展开,很多厂商欲从OEM 或 ODM 的代工生产方式转向自主品牌的产品设计、工业设计研发和生产,这一转变使得企业必须要直接面对市场和用户,需要企业跟市场互动。当每个产品设计推向市场,就是企业在向市场发球,你发出的球正好是攻击市场的软肋就更容易成功,反之则招来市场有力的回击。企业在与市场的互动过程中必然会从消费者、代销商等方面得到产品使用、销售的反馈,企业可以根据这些反馈的角度和力度做出相应的调整。这一过程即:企业将产品这颗球投入市场必然会接到从市场而来的反馈信息球,再从所获得的反馈信息中,调整产品设计和生产,再将新产品这球回发给市场,周而复始。企业通过不断的修正和发展来迎合市场和消费者的需求,从而生产出顺应市场发展,符合消费者真正需求的产品。


案例:

连爱智能手环(工业设计、产品设计、产品外观设计、产品结构设计)


1608863853655825.png


image.png

木马设计年表


节选自木马设计创始人——丁伟《放大的设计》一书


回到顶部